Platform voor de interieurbouwbranche
Met de komst van algemeen directeur Niels Haages wil Doeco, leverancier van keukenaccessoires uit Waddinxveen, het bedrijf verder ontwikkelen. De 28-jarige directeur wil het assortiment scherper positioneren, de dienstverlening versterken en een recent toegevoegd merk steviger in de Nederlandse markt neerzetten.
Hoewel het bedrijf traditioneel sterk verbonden is met de keukenvakhandel, vormt ook de interieurbouw een belangrijke afzetmarkt. “Interieurbouwers zijn voor ons een grote tak van sport”, zegt Haages. “Wij willen voor hen een one-stop-shop zijn voor alles wat nodig is om een keuken compleet te maken.”
Doeco staat in de markt bekend om zijn brede assortiment accessoires. Volgens Haages wordt dat aanbod kritischer samengesteld. Artikelen die nauwelijks worden verkocht, verdwijnen uit het verkoopboek, terwijl de online collectie juist omvangrijker wordt. “Een catalogus moet overzichtelijk zijn. Online kunnen we een veel gevarieerder aanbod tonen.”
Onderdeel van deze koers is ook de distributie van het merk Virelli in Nederland. Het assortiment bestaat onder meer uit spoelbakken, kranen en accessoires. Volgens Haages past het merk bij de rol die Doeco wil vervullen als leverancier. “Het zijn kwalitatief goede producten in het middensegment met een scherpe prijsstelling”, vertelt hij. “Daardoor zijn ze interessant voor zowel keukenzaken als interieurbouwers.”
De producten combineren praktische eigenschappen met aandacht voor duurzaamheid. “Er wordt bijvoorbeeld gewerkt met deels gerecyclede materialen en duurzame afwerkingen zoals PVD. Daarnaast zijn de spoelbakken standaard voorzien van een bodemrek en een nano-coating.”
Betrouwbaarheid speelt volgens Haages bij het gehele aanbod van het bedrijf een belangrijke rol. “Servicekosten ontstaan vaak doordat producten achteraf problemen geven. Wij willen dat zoveel mogelijk voorkomen door producten te leveren waar we volledig achter staan.”
Naast het assortiment wil Doeco zich onderscheiden met service en logistiek. De onderneming levert met eigen transport. “Doordat we zelf bezorgen, raken producten zelden beschadigd of zoek. Dat lijkt misschien vanzelfsprekend, maar voor klanten maakt dit een groot verschil.”
Om transport efficiënter te organiseren, stimuleert het bedrijf klanten om bestellingen te bundelen. Voor kleine orders geldt daarom een toeslag. “Als we toch op donderdag bij een klant leveren, is het efficiënter om bestellingen te combineren. Dat scheelt transport en is uiteindelijk ook duurzamer.”
Binnen het bedrijf zijn inmiddels verschillende stappen gezet. Eind 2025 werd een nieuwe website gelanceerd en daarnaast startte Doeco met een loyaliteitsprogramma voor klanten.
Volgens Haages moet de onderneming zich blijven ontwikkelen in een markt waarin het aantal aanbieders groeit. Tegelijk wil hij vasthouden aan de bestaande bedrijfscultuur. “We zijn misschien een beetje van de oude stempel”, zegt hij. “Betrouwbaar, servicegericht en gericht op langdurige relaties. Juist die eigenschappen blijven belangrijk, zeker in het midden en hogere segment van de markt.”
